疯狂呐喊之后 你该消停一下了

  最近几周,参加了几个和创客创业有关的活动,与国内、国际上充满热情的年轻人聊了一圈,大家普遍对2016年的创业前途表示看不清方向。尽管各方面资本拿出巨大资源扶持双创工作,可是当一个尚未经受市场考验的商业项目,被资本方包装出华丽的外衣,并如打着鸡血一般投向市场,便走向了疯狂呐喊到昙花一现的国内创客发展魔咒。

  诚然,互联网创业新星光芒万丈,坐拥上十亿市值,在这个风口时代,年轻人要不张口谈点创业理念,都显得甚是落伍。创业这件苦差事,并不风光,当一批热情有余,理解不足的年轻人,热衷于参加各个活动讲座,只看到创业者光环,听到创业宏伟梦想,对创业的看法过于乐观,甚至毫无风险意识就走上了这一道路。过去的2015年,从资本方的选择再到市场用户的态度,无不淘汰一批又一批的创业者们。市场是无情的,百亿资金打造出的互联网金融e租宝美梦破灭、 坚守6年的亿佰购物竟然是“裸泳”拖欠货款、街库网的创始人扯皮最终导致关门……翻出这些还算新鲜的消息,未免要忠言逆耳,给即将踏上创客道路的广大朋友们泼盆冷水唠叨几句。

  创业比就业加倍辛苦,即使项目工作一切完美呈现,最后失败的可能还是很大,因为市场竞争是不讲究规则的。这不仅仅适用于新兴互联网领域、传统产业同样如此。

  今天在杂志封面受到追捧的创业者,几年后公司不再风光甚至倒闭的比比皆是。吴晓波先生在其著作《激荡三十年》里的各类案例,都在揭示着:做好优秀企业管理者需要时间经验的积淀、做成伟大公司的概率更可能是几万分之一,这方面,你真的看清楚、想好了吗?

  如果你有过请教演讲者、专家、导师的经历,你担心过父母的认可、家人的期望,甚至纠结过这些,那么,你还是缺少这种创业基因,或许不适合创业。因为真正的那批小群体,是不会犹豫不定的。所以,什么样的人适合创业?我的看法是,充满激情但有理性,热爱产品更爱用户,以身作则且善于学习,聪明且更专注,他们勤奋于产品和服务,做最好的质检员与改进者。最后,仍然是不畏限制与风险,你是这样的人吗?

  Ok,如果你不是这类想法,请重点思虑一下“万众创新”四个字。罗振宇在2015年一期节目中提出过,无论何种企业,内部员工开启的创新模式,将是解决各类困局的最好方法。或许,我们在呼喊创业之后,更有必要将落脚点,聚焦在企业内部员工的自我岗位创业、团队自我创新与全员发动创新。创业的前提条件是创新,我们有一个真正创新的点,这个创新的点,并不是随便想出来的捷径便利或比较有意思的想法,并不是这么简单,有了创新点后,需要考虑的就是如何把个人能力、企业的能力与创新相结合。

  另外,很多走下去的创业者们无不感慨,原本只想玩一个百十人团队轻松无压力,却越陷越深不断被竞争对手或资本方追加着压力。因此,是时候学习一些管理方法与经验,比如,团队成员哪些适合继续走下去,不适合的应该尽快请走;业界高手如何招致麾下、为其所用,同样的话题,那些身经百战的职业管理人相比起来会得心应手。呐喊过后,不是彷徨,而是学学怎么让自己的团队更加适应创业成长期,如何更快速的野蛮生长。这些话,都在电影《实习生》里得到了淋漓尽致的展现,搞不懂的可以翻出来看看它。

  如果上述“冷水”让你看清了创业路上的“大坑”,如果上述文字还对你有坚持和决心,我祝福你至少具备了创业创新的基因思维。无论身在企业中,还是即将踏上孤独创业路,请先考虑参与创业,再主导创业。无论是一个企业,还是一个人,结论都是“时势造英雄”,相反的行为只可能成为炮灰。疯狂呐喊的2015创客风潮之后,顺流而上,这是方法;踏踏实实跟紧冷静思考的大势,大家才有机会成为英雄,只有成为英雄后,才有可能去改造时势。

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